云投林紙
用好“三個工作法”實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降耗
云投林紙以趕考姿態(tài)推進“兩個革命”。一是結(jié)合公司實際制定實施作風(fēng)革命、效能革命和企業(yè)核心競爭力與青年能力素質(zhì)“雙提升”實施方案，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，用好用活“三個工作法”，緊緊圍繞年度經(jīng)營發(fā)展任務(wù)和挖潛增效實施方案，確定10項重點工作調(diào)研攻關(guān)課題，明確具體目標責(zé)任、時間節(jié)點、保障措施等，倒逼抓好落實。二是制定《對標找差距推動高質(zhì)量發(fā)展專項行動方案》，全年確定160項對標指標、151項目標措施，高位推進對標管理工作。三是深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、抓好落實，制定《2022年挖潛增效實施方案》，努力實現(xiàn)全年挖潛增效6800萬元；積極探索利用現(xiàn)代金融工具，開展紙漿期貨套保業(yè)務(wù)實盤操作，一季度累計賣出套保1939手，實現(xiàn)賬戶浮盈350萬元；深入開展“阿米巴”經(jīng)營管理工作，一季度累計實施18個TCD提案，著力研究提產(chǎn)增效瓶頸問題，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和節(jié)能降耗。
云投保理
小團隊高效能深耕主業(yè)穩(wěn)成長
云投保理堅持以刀刃向內(nèi)的自我革命精神深刻實踐作風(fēng)革命、效能革命，咬定年度任務(wù)目標不放松，深耕優(yōu)勢、特色業(yè)務(wù)，為實體企業(yè)注入金融活水，一季度收入利潤雙增長。一是貫徹執(zhí)行一線工作法，秉持“小團隊、高效能”工作理念，全方位沉到目標企業(yè)對接項目，奮力拓展與中央企業(yè)、省內(nèi)優(yōu)質(zhì)國有、民營企業(yè)等業(yè)務(wù)合作，累計完成3.07億元項目投放，同比增長240%。二是深入踐行典型引路法，探索短期業(yè)務(wù)開展模式，全力克服資金短期閑置，將項目準備期資金收益率提升至約6%/年，對比銀行結(jié)構(gòu)性存款2.8%/年收益水平提高了114%，推動經(jīng)營提質(zhì)增效。創(chuàng)新標準化票據(jù)融資方式，累計實現(xiàn)融資1.9億元，首次落地中期、純信用流動資金貸款。三是大力推進項目工作法，明確責(zé)任主體，臺賬式、清單化管理項目要件，強化投前審核、風(fēng)險評估，抓牢投后管理，密切跟蹤客戶情況，及時提示、預(yù)警風(fēng)險并嚴格處置，所投項目無欠息、無逾期、無不良，全面筑牢風(fēng)險防線。
云投扶貧
抓落實提前完成年度收息任務(wù)
在推進作風(fēng)革命、效能革命過程中，云投扶貧聚焦主責(zé)主業(yè)，把作風(fēng)建設(shè)作為工作效能大提升的有力抓手。配合省級部門做好易地扶貧搬遷資金監(jiān)督工作，一是弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，牽頭組織或配合省級主管部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)11場次，參會人員達3000人次；下發(fā)指導(dǎo)督促文件共120余份，督促121個縣級平臺公司規(guī)范易地扶貧搬遷資金管理、資金統(tǒng)計及財務(wù)核算。二是學(xué)用一線工作法，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、電話督促、政策解讀、專人答疑、數(shù)據(jù)收集等方式定期跟蹤并反饋各縣易地扶貧搬遷資金使用管理等情況，形成相關(guān)上報文件60余份，為省級部門決策提供依據(jù)。三是貫徹任務(wù)一布置，馬上抓落實，提前完成年度收息任務(wù)，共收取2022年度易地扶貧搬遷貼息補助資金51,326萬元，為云投扶貧代付專項建設(shè)基金投資收益、按季支付易地扶貧搬遷國家低成本長期借款利息提供保證。
供稿：云投林紙 云投保理 云投扶貧